蕭副總統致詞時表示，台灣在AI發展擁有獨特優勢，包括堅實的半導體產業基礎及優秀的科技人才。政府積極推動「產業AI化」戰略，期望讓各行各業都能導入AI技術，不僅帶動傳統產業升級，更要協助企業因應數位轉型、能源轉型等全球性挑戰。教育方面，政府已規劃完整的AI學習路徑，從中小學到大學階段都將導入相應的AI教育資源，亦有偏鄉學校教師積極運用AI技術進行本土語言與原住民族語言的保存與教學。政府期待透過產官學界的共同努力，將台灣打造成AI技術的創新基地與人才庫，不只要成為AI的領跑者，更要帶動百工百業共同發展。

本次高峰會還邀請到行政院經濟發展委員會創新經濟顧問簡立峰、台積電副總經理李俊賢，以及NVIDIA等科技巨擘共襄盛舉。其中，信義企業集團作為唯一受邀的不動產業者，集團AI應用發展部執行經理張玄江在專題演講中指出，全球已有八成以上的企業數位長認為生成式AI將顛覆現有商業模式。

面對此一趨勢，信義企業集團積極布局AI戰略，目前已擁有超過130位數位技術專才，並建立六大類別，涵蓋軟體開發、產品設計、AI應用等24項專業領域的完整人才體系，透過全方位的人才培育計畫，特別是透過個人發展計畫（IDP）建立完整的職涯發展藍圖，為每位同仁量身打造專屬路徑。以數據分析師為例，從SQL和Python基礎起步，透過IDP定期面談，打開專業深度與廣度，進階到資深數據分析師，接觸基期學習與模型部署，再進一步到MLOps模型週期管理、大數據深度學習技術的掌握，猶如解遊戲一步步打怪升級，搭配內外部課程推展個人任務與成長。

跨部門數位轉型方面，信義企業集團推出獨特的培訓機制，協助各單位掌握AI工具應用。張玄江表示，集團採取循序漸進的策略，從「數據力」、「程式力」、「AI賦能」三大面向，透過真實數據、深入淺出的教學方式、社團與成果發表等方式，並搭配內部導師制度，帶領同仁熟練操作進階工具。「我們的目標不僅是提升個人技能，更要形塑整體的數位文化」他強調，透過系統化的培訓計畫，目前各部門已養成超過30位幕僚夥伴成為數據人才，也有10個部門、超過20支機器人流程自動化RPA（Robotic Process Automation）正式上線，實現數據驅動決策、提升效率的工作模式。近兩年來，集團內部調查也顯示組織創新能力於兩年間提升達22%。

博覽會當天到場的求職者人流破萬，信義企業集團攤位更是人氣爆棚，一整天駐足的求職者從未間斷。現場除了有數位智能中心主管與同仁親自到場與求職者分享房產科技（PropTech）實務經驗外，另搭配實際產品應用的展示（如「我家有多夯」、「DiNDON智能賞屋」等），讓求職者對物件匹配的效率與精準度印象深刻，充分打破對於信義數位團隊與科技應用的想像，互動氣氛熱烈，攤位人氣居高不下，當日回收近400份履歷，展現信義企業集團以科技創新推動產業升級的決心，成功吸引新世代數位人才的目光。

信義企業集團目前積極延攬數位人才，提供完整的職涯發展藍圖與跨領域發展機會，並強調將持續深化AI應用，打造透明、高效的工作環境，並以房產科技創新帶動產業升級，期待有志之士加入這波數位浪潮，更多資訊可上徵才網頁（https://hr.sinyi.com.tw/）查詢。

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信義房屋數據應用發展部執行經理張玄江表示，自2017 年信義房屋便從數位廣告優化切入，結合科技與 AI 人工智慧，讓團隊從數據裡挖掘洞見，隔年信義房屋成立數位智能中心，藉由熱門的生成式 AI技術、深度學習、雲端數據中台建置，使信義房屋在數位發展的路上一路擔任業界領頭羊，不僅屢屢創下第一名的里程碑，更從「消費者」與「內部員工」兩大面向分析，讓科技與AI不再只是紙上談兵。

此外，數位人才發展也是信義房屋重點發展項目，數據工程組經理謝得威分享建置雲端數據中台的經驗，他表示：「過去大多數的公司想建立服務，多從買設備開始，但從購置設備到達成服務部署成功的過程非常艱辛也耗費人力，因此信義選擇建立雲端數據中台，跳過設備問題有效實現高效的數據服務部署，人力則可專注於理解、分析資料、建立模型打造服務。信義房屋近年陸續推出多種AI服務，如AI智能配案、DiNDON智能賞屋等，以數據提升服務效率與價值。

謝得威表示，在數據分析及應用的領域，信義房屋與其他產業相比，更加專注於Azure雲端數據應用服務的開發，並強調團隊成員的明確分工，這為數據工程師提供了自由探索技術的空間。而公司內部定期舉辦技術分享會，並提供外部培訓補助，鼓勵員工積極參與各類專業訓練及考取證照，全面支援人才的職涯發展，適合對Python、SQL有基礎的數位人才加入。新人時期可選擇的面向多元，可以快速探索真正感興趣的職涯發展，包含理解數據相關的分析、工程、雲端架構…等。

信義房屋以「造局者」為號召，傾注資源吸引及培育優秀人才，不只給工作更給舞台，更大力投入資源進行數位人才密度提升，平均一年投入百萬元訓練費用培育數位人才，期許每位夥伴能在工作中發揮創造力和潛能，展現「擴張小宇宙，成就大理想」的職涯高度，詳情均可上信義房屋人才招募網頁（https://hr.sinyi.com.tw/proptech/）查詢。

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信義房屋針對在職員工獨家設計的「數據科學培訓班」，以循序漸進教導集團內非數據背景的同仁，利用統計分析概念實際操作數據分析平台，並使用SQL語法、Power BI及數據儀表板來分析工作上遇到的數據問題。此外，有別於坊間課程都是使用假資料進行教學，與實際應用存在落差，「數據科學培訓班」在兼顧資安的前提下，以累積40年的實際數據讓學員練習，例如如何用SQL語法分析歷年委託物件的特色、買方需求等。

「數據科學培訓班」由7位來自信義房屋數據科學家團隊的同仁擔任「導師」，能在課後一對一指導，學員也不需要額外自費。講師張庭瑜就表示，與跨部門同仁在課程中互動，不僅是單方面的教學，學員提出的問題與案例也讓自己了解其他單位的業務邏輯、刺激成長；同為講師團隊的莊泓錡也提到，透過不同專業的交流，不僅讓自己熟悉技術、學習將技術性語言轉化為淺顯易懂的內容，更有助打破部門間隔閡、提升協同合作的順暢性。

學員向容認為，自己的工作主要是官網、APP等外部客戶會使用的數位產品，本來就需要觀察使用者各項數據，才能了解其使用需求，因此，當實際上了這一系列課程，對於數據背後的邏輯、如何分析解讀等，都會有更深的認識。

由於教學內容「真材實料」，第一季課程就吸引來自總公司不同部門、年資介於2至20年的同仁報名參與，未來也將持續定期開班，砸重本替員工職涯發展備足數位戰鬥力，讓「數據驅動」的文化在內部開枝散葉。

信義房屋數據應用發展部執行經理張玄江強調，培養同仁數位素養是數位轉型的重點之一，因此針對數據專業團隊持續協助強化專業技能，並輔導考取相關技術證照，累積已獲取近60張。對於其他內部同仁，除了開設「數據科學培訓班」，未來將與國際大廠安排各類講座、工作坊，希望提升員工整體數位能力，希望對內可以提高敏捷作業效率、支援內部決策，對外提供有效率且精準的客戶體驗。

至於在人才招募部分，信義房屋也持續對外徵求有程式語言、資料科學、AI及雲端技術的高手加入，例如前端及後端Web工程師、數據分析師、數據視覺化工程師、資安管理工程師、UI及UX設計師、數位轉型專案管理PM等。

詳情均可上信義房屋人才招募網站（https://hr.sinyi.com.tw/proptech/）查詢。

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信義房屋早在2018年領先業界開始進行數位轉型布局，著手調整組織設立轉型長並轉為扁平化、導入敏捷開發文化，逐步開展轉型，並於2020年底正式啟動計畫，聚焦轉型議題、以「工作流」推展專案，由公司副總經理以上高階主管提供成員指導與回饋，再將專案進度改以「周」計，每周召開轉型進度專案會議，由轉型長等一級主管列席並直接溝通與決策。以組織扁平化與敏捷式開發大幅縮短決策鏈，並加速專案進度，平均單一產品從開發到推出Mvp(Minimum Viable Product，最小可行產品)只需2周，打破集團過往產品推動進度。

轉型計畫啟動以來催生業界首創以自備款角度出發，協助消費者判斷自身買房條件的「一站式找房 找房貸」網站、根據信義累積超過40年的直營數據，以及整合賣方售屋多元資訊的「我家有多夯」、AI智能配案等多項供內外部使用的重大產品。

信義房屋數位轉型基地採開放式、無固定座位的混合辦公模式，打散部門藩籬、易於互相溝通。

因應轉型組織工作型態調整，信義房屋於台北總公司內打造「數位轉型基地」，將轉型產生的快速迭代、雙向溝通等創新組織文化，作為核心設計理念，採開放式、無固定座位的混合辦公模式，信義房屋轉型辦公室協理蔡政良表示：「開放式辦公空間將部門打散，不同部門間同仁的交流漸漸變多，利於大型跨部門專案推動，也會讓同仁產生信義一體的凝聚感。」

數位轉型基地更取消主管辦公室，將所有空間保留給員工，並增設包含調劑身心的休憩區、隨時可腦力激盪的專業空間及大型集會區域等多個公用空間，透過靈活的空間配置鼓勵同仁主動參與、分享及貢獻自己所長，並進而發揮影響力，讓更多人一起加入轉型計畫。蔡政良也表示：「數位轉型基地就是信義轉型的加速器，資源可以在這裡快速整合，孵化更多利於轉型的專案落地。」

信義房屋表示，數位轉型基地象徵信義房屋推動轉型計畫的階段性里程碑，未來將以同樣的理念擴增類似空間到全集團，乃至社區，與地方共生共好。秉持著立業超過40年來「以人為本」的企業核心價值，信義房屋持續推動轉型計畫，運用數位科技賦能，朝「居住生活」產業第一品牌目標邁進。

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產官學界重視數位人才培育，109年起由行政院科技會報辦公室為加速推動雲世代產業數位轉型所研議的T大使計畫，邀請大學畢業3年內的青年參加，提供培訓課程、業界實作，同時輔導考取國際證照，讓青年能夠在培訓期間養成數位技能，也能與業界需求接軌。當培訓完成，則透過就業媒合嘉年華，媒合青年至各大知名企業任職，共創台灣產業、青年就業力的雙贏局面。

根據統計，此計畫已累積培訓超過1300人，來自資管、資工系以外背景的青年超過8成，無論在累積經驗、人才對接等層面，對青年及企業都有幫助；數位發展部次長李懷仁更指出，T大使結業青年的求職起薪較一般同儕多出5%。

今年「T大使」畢業典禮暨就業媒合嘉年華首度恢復實體舉辦，除政治大學、成功大學、高科大及東海大學等多所學校代表出席，企業端部分，包括緯創、智邦科技、信義房屋及Line合計也釋出超過400個數位相關職缺。以信義房屋為例，就開出專案管理師（PM）、行銷數據分析師、數位行銷視覺設計師、Web前端工程師、數據科學家／分析師、雲端數據工程師等多個職缺。

信義房屋創新研發部執行經理施閔堯指出，信義房屋正在推動數位轉型，除了傳統的不動產交易外，也致力於邁向居住生活產業。因此，近年積極尋覓熟悉程式語言、AI智能、雲端技術、資料科學、客戶體驗的數位科技人才加入，招募對人有敏感度、對生活有熱情的數位人才，打造更優質的服務體驗。

由於PropTech房地產科技人才，仍是目前台灣房仲業界較少見的職缺類型，活動現場，不少T大使對於信義房屋所釋出的數據科學家、轉型專案管理師、行銷數據分析等職缺，都感到高度興趣，詢問度十分熱絡。

詳情也可上信義房屋人才招募網查詢。

文章來源：T大使就業媒合嘉年華 緯創、信義房屋招募數位人才

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他表示，隨著時代演進，消費者的習慣也不斷改變，對信義房屋來說，他們也看到了新世代需要的服務。比方說，根據內部研究，現在有超過八成的買方，在跟房仲接觸前已經提前做好功課，有超過七成的客戶已準備逾兩個月，也就是說現代的消費者，在線上數位的服務需求很大，到線下找業務的時候，已經是第二階段了。

「從這個行為的轉變，我們就知道未來客戶在買賣房產的消費是很不一樣的。」施閔堯說，所以信義房屋便以這個基礎不斷開創新的服務模式。

事實上，早在 1997 年信義房屋推出專業的房仲網站開始，便持續在數位領域上突破，以求提供消費者更好的數位體驗，近幾年更積極投入房地產科技（PropTech），讓科技賦能，打造更多貼心服務。

運用 AI 輔助房仲，帶看媒合又快又貼心

「很多客戶在買房的時候，其實不知道自己想買什麼，房仲能做的就是一直帶看，看到喜歡為止。」信義房屋轉型辦公室協理蔡政良指出，以往房仲的業務流程中，最沒效率的就是花很多時間從每次和客戶的互動中，找到適合推薦給買家的物件，而且如果這段過程耗時太久，也有流失客戶的風險。

然而，現在客戶在網路上早已有大量的探索行為，透過信義房屋開發的「AI 智能配案」，就能將這些線上的行為資訊與線下同仁服務的數據做快速的整合，提升媒合的效率。

數據研發執行經理張玄江表示，市場上有數萬件物件在待售，再資深的房仲都有所侷限，不可能每個物件都熟悉，透過 AI 的協助，可以讓最適合的物件出現在清單上；另外，線上線下的的資訊整合也有助於房仲業務尋找客戶的潛在需求，比方說消費者在 A 區工作，但她先生在 B 區工作，她和房仲溝通的是 A 區的物件，但其實在網路上也會稍微搜尋一下 B 區的房子，這樣的潛在需求，就可以透過 AI 分析其使用軌跡而發現，讓房仲可以提供更多房屋選項，也讓整體服務更細緻。

張玄江說，AI 智能配案不會取代房仲，而是協助房仲做決策。他認為，人想要的東西很多時候沒辦法很完整、外顯的表達，比方說「離捷運站很近」是一個質化的敘述，透過資訊整合，便能將一個質化的需求量化，能夠讓業務同仁和客戶的需求更容易靠籠，「客戶說不清楚、業務難以判斷的事，我們讓系統幫忙解決。」

線上賞屋克服時空限制，還能一秒變裝

針對有需求的客戶端，信義房屋於疫情前就佈局零接觸、零距離的智能賞屋體驗。

信義房屋仲介產品部執行經理溫家政指出，自家的「DiNDON 智能賞屋」利用 3D 技術瀏覽物件的每一個角落，可以在線上做空間概算，還能變換房屋裝潢風格，具體建構起民眾對家的想像。另外，他們也推出「AI 講房」，以智能房仲語音導覽，將物件周遭的生活機能、成交行情等資訊「說」給消費者聽，打造更貼近消費者的用心服務。

溫家政說，如此一來，買方在線上就能夠透徹、細緻地了解物件的全貌，還能看到裝修後的樣貌，如果真的願意到線下看屋，表示認同性較高，整體成交時間和成交率都會優化。

房產交易也做會員經營，下一步發展「居住生活生態圈」

同時信義房屋更認為，自家的服務不應該停留在房地產交易，應該延續到簽約成交之後，融入消費者的「居住生活」中。

對此，信義房屋針對成交客戶規劃「會員制」功能，客戶加入會員後，可以透過 App 上查看成交流程、所需文件等，交易完成後，也能看到物件所在處的價量趨勢、成交狀況，協助資產管理；另外也提供會員專屬服務，凡是成交客戶登錄會員，就可以在「票券匣」看到分店提供哪些社區服務及活動，甚至有居家清潔、購買家具或家電等優惠。

「當客戶買到一間房子之後，他未來跟居住有關的服務，信義房屋都希望可以一應俱全。」蔡政良說，未來信義房屋會積極跨出房地產的產業鏈，與異業結盟，打開更多合作的可能性，建構一個「居住生活生態圈」。

溫家政強調，過去房產交易被視為一種低頻、短期的關係，但成交不應是關係的斷點，而是持續服務的開端，「我們想的是他生活的一個循環，買房只是一個起點。」他說，當客戶在生活的過程中，一直都有我們的服務時，未來他有買賣需求就更有機會再想到信義房屋，「我們對於客戶的價值，也就不只是短短的幾個月的交易時間，而是更長期的關係。」

「一個客戶，從動念想買房到真正買到房子，普遍要耗時 7 到 18 個月。」施閔堯說，「這麼長的時間，作為房仲業者，該怎麼從中提供貼心的服務，是信義房屋在房產科技耕耘過程中永遠的課題。」

文章來源：AI 智能配案、經營會員，信義房屋如何做到房仲業的數位轉型？

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透過上課跟自主學習，加上自己的堅持，邊做邊學，確立了自己對寫程式的熱忱。也在去年轉職，加入信義房屋轉型辦公室。

━━━ 為甚麼選信義房屋 ━━━
轉職時正好有注意到信義房屋在PropTech的推動，面試過程也跟企業架構師、工程師談到未來產品會應用的新技術與架構，讓Sally深刻感受到公司在數位創新有投入許多努力、也積極地培育人才，這翻轉了她對於既有房地產業的印象，也讓Sally很期待能與轉型辦公室專案夥伴們一起小步快跑，一起把理想中的藍圖實踐出來。

━━━ ios工程師在信義 ━━━
目前Sally 負責 iOS App開發，與轉型辦公室專案夥伴一起為第一線的房仲業務客製化打造一款App，目標是讓所有的業務夥伴都能變成Super Agent !

雖然加入信義的時間還不長，但感受到自己看得見的進步，是Sally最大成就感的來源 !

加入團隊後，在前輩們的引導下，打穩了更多的程式觀念，也在專案中嘗試使用新架構。Sally分享 : 「雖然過程中一定會遇上挫折，但看著產品功能一步一步地被完善，或是當我自己卡關時去找到相對應的方法並解決，在這探索的過程中不斷地內化吸收，累積自己的實力，成就感就來自於這看得見的進步。」

━━━向上的路，並不擁擠。
擁擠是因爲，大部分人選擇了安逸。 ━━━
實現夢想的過程是曲折複雜的，有很多事情看起來很困難或不可能。Sally補充 : 「就像我自己也沒想過有一天會成為工程師，我認為無論是工作還是生活都需要熱情和行動，以積極的態度對待任何人事物，我也相信沒有路會白走，無論結局如何，都能走到更寬廣的世界」。

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數位科技扭轉房仲刻板印象

世文（化名）畢業後在學長介紹下加入信義房屋，一開始父母並不看好，他們印象中的房仲整日在外奔波發傳單，帶看板等路過客，卻未必有成效，父母更擔心客源不穩造成收入與工作沒有保障。

工作後的一年，世文工作愉快，全然沒有換工作的想法，父母更好奇在信義房屋的世文，不僅生活規律，偶爾週末還能與好友相約打籃球，並沒有為帶客戶看房而大量加班。「到底是什麼時候去看房與賣房？」父母充滿了疑問。與此同時，親友們也發現世文，不但熟悉許多房屋物件的屋況條件，對於社區的環境與特色也能侃侃而談，越來越有專業架勢。

其實世文的秘密武器都在信義房屋內部使用的系統，透過手機即可操作，不受時空限制。某次他所服務的客戶想在板橋買房，卻苦無符合條件與預算的物件，在「AI智能配案」的運算結果建議下，考慮僅一橋之隔的新莊，世文將配案分析與客戶溝通，最後客戶在新莊順利找到房子。

世文笑著說，現在連上廁所時他都在手機上瀏覽每日更新，使用方便的「AI智能配案」看房源當做功課，因為大數據能協助我們歸納出連自己也沒想到的客戶隱性需求。還能專注在自己的負責社區，有任何社區的相關訊息與都能夠即時掌握，彷彿轉身就變成google地圖中最高級的「在地嚮導」 ，有了這些科技工具，零碎時間也能進行專業養成。

專業銷售的背後 來自科技團隊的支持

「AI智能配案」與「Super Agent次世代智能協作平台」都是信義房屋為業務需求量身開發的數位產品，同仁們透過暱稱為SA的「Super Agent次世代智能協作平台」，隨場景推移當下產生的需求選擇適用產品服務客戶、解決問題。而推動這些數位賦能產品的幕後推手，正是2021年正式成立的信義房屋轉型辦公室。

信義房屋轉型辦公室協理陳世強，歷練過業務主管，擁有豐富的第一線房仲業務經驗，現轉調「轉型辦公室」一起推動數位轉型。他分享目前團隊是以敏捷式開發來取代過往層層關卡的瀑布式流程，以平均兩週為一個單位檢視進度，切成短期小目標衝刺，也能快速迭代。並且，團隊相當重視「使用者導向」，每14天即前往分店實際觀測，產品開發時同步與第一線業務溝通，並進行易用性測試，務求「好用」與「易用」。

由於AI技術可突破個人體能及時空限制，「AI智能配案」整合相關數據，結合同仁自身探索能力、對客戶的認識及數位工具，便能快速精準地找出合適物件，準確率提升35%，讓業務節省將近一半以上的時間，將客戶服務做得更周全。

負責「AI智能配案」專案的轉型辦公室專案經理洪子琪也觀察到，不只新人愛用智能配案，資深業務更是忠實愛用者，他們以自身經驗為基礎，透過智能配案帶來的全新探索機會，打破個人經驗限制，為客戶們提供更精確的優質服務。

多元開放 科技人才的好所在

洪子琪也分享了轉型辦公室工作日常—以「產品」取代「功能」分組的開發小隊，其成員來自數據研發、轉型辧公室、產品及IT等不同部門，大家坐在同一個辧公室，從座位起身便能直接相互溝通，減少跨部門溝通常見耗時、效益不彰與本位主義等現象，而大家一起高密度接觸業務，找出問題點及解決方案之際也養成革命精神，是很有成就感的工作體驗。

在新型態工作方式下，信義也積極網羅多元的專業人才，例如在數據科學團隊工作的數據科學家梁可靖，金融背景的他卻出現在信義房屋辦公室裡。梁可靖說，在金融業限制較多，為了追求更大的發展空間才想轉職，發現信義房屋近年正在數位轉型，在面試時也感受到信義房屋非常重視數據的價值，加上全台近五百家直營門市累積的數據資料相當完善，是數據人大展所長的好機會。

梁可靖加入信義房屋後，IT部門同仁協助他了解系統，他則分享數據科學及雲端運算新知，信義人開放且願意持續學習的人格特質打造一個充滿挑戰卻團隊合作同心解決的正向工作環境。

以人為本 重視使用者的需求

信義房屋堅持以人為本，重視使用者需求與體驗，「使用者除了客戶，也包括我們的業務同仁，」陳世強說。在SA平台產品專頁上有指定開發功能，前線同仁們可就業務實際情況，直接提出開發產品優先順序，並且以「小步快走」的方式進行使用者產品共創，「好用，才有用」的務實目標自然容易達成。

數位轉型讓信義房屋從「人服務人」提升至「人+系統」服務「人」，提供業務同仁決策時刻的理性參考，加速業務同仁成長速度，讓他們能更專注於客戶服務與個人職涯歷練。

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▌數位轉型讓信義房屋從「人服務人」提升至「人+系統」服務「人」

文章來源：從「人服務人」提升至「人+系統」服務「人」：信義房屋如何以PropTech重新定義房地產業

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━━━ 為甚麼選信義房屋 ━━━
找工作的時候，有注意到信義房屋近幾年滿積極推動數位轉型，試圖跳脫較為傳統房仲的經營模式，也感受到信義房屋願意鼓勵內部團隊利用不同做法來解決問題，鼓勵夥伴們試錯，大膽嘗試創新。原本以為大公司的管理方式可能會比較傳統嚴謹，但其實我感受到的是，我們團隊積極塑造創新氛圍、新技術的導入，這也是吸引我加入的原因。

━━━ 行為科學家在信義 ━━━
目前Kevin在公司主要負責的「集團客戶行為的分析研究」的相關專案，包含整合集團客戶的服務軌跡、透過客戶的服務歷程與交互因素，去調整服務的設計與感受，透過數據分析洞悉客戶的需求，並致力促進數據的後續應用與落地。

━━━ 擴大自己的舒適圈 ━━━
Kevin分享，工作中能與各種來自不同領域的人才共事，一起解決困難的問題並成長，是他重要的成就感來源 ! 他也一直勉勵自己，「不要侷限，去思考並嘗試各種可能性」，不是追求走出自己的舒適圈，而是藉由這些嘗試，擴大自己涉略的領域，擴大自己的舒適圈。

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━━━ 為甚麼選信義房屋 ━━━
現今大多企業都會透過網頁來介紹及行銷自己，對我來說，前端工程師不太會被侷限在任何產業，所以想轉職時，我就想可以多看看其他不同領域，因為對房地產、居住生活很好奇，也想加深自己在此領域的認識，所以我最後選擇信義房屋。

━━━ 前端工程師在信義 ━━━
目前Karen主要負責公司官網前端，舉例來說，如果官網有畫面要優化，或是有新的需求需更動時，Karen 會協助調整及開發頁面。

Karen也分享 : 「我覺得當我用程式碼，將一個空白網頁的畫面，建立的越來越豐富、功能可以work的時候，是我最大的成就感來源 !」

━━━凡事全力以赴，並勇於承擔責任 ━━━
做好所交辦的工作事項並盡全力完成，同時，也不怕面對挫折，遇到問題也能勇於承擔責任不逃避。上述是Karen覺得最能代表自己的工作態度，她表示未來的自己，也會一直秉持這個信念繼續向前。

想跟Karen當同事？加入我們，一起打造房地產科技新高度！

文章、圖片來源: 遊戲轉換不動產領域 正妹前端工程師用程式碼寫出成就感
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