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| 談到成功模式，我們可以先看看信義房屋店長譚隆華的故事。他來自台東眷村，初踏入房仲業，就歷經了納莉、象神兩大颱風肆虐，各大房仲紛紛撤守，他卻克服水患問題在汐止店闖出一番傲人成績，並獲信義房屋創辦人周俊吉表揚。
選上店長後他進入南港服務，除了對管理事務還在探索、適應，對於新區域也要重新熟悉，並累積人脈。新人店長在新的據點帶著同樣對南港不熟悉的同仁，譚隆華認為，身為店長第一要務就是要穩定軍心、要有信心，同時自己也投入經營下，較一般管理只是口頭指示，更具影響力。 他學會以「賦權」方式，確認方向後，讓最接近客戶的第一線同仁有舞台發揮，但過程是可以回過頭與店長溝通，相互合作方式，最後共同負擔成敗；反之若一直由店長強勢領導、交辦任務，同仁可能依賴心較重，就會缺少團隊進步的動能。 如此引導同仁們在舞台上發光發熱，推升全店業績，優秀的領導能力，讓他2019年一舉獲選信義房屋優良店長。 |
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