信義房屋店長
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信義房仲工作心得-信義房屋掌握秘訣 培育新人一把罩

信義房屋店長李德煌說,在培養新人上,首先須篩選有潛力、準備好且與公司經營理念相同的人才,第二是協助新人融入團隊,發揮團體戰力;最後,在新人專業基礎奠定後,適時放手讓新人在工作中獲得成就感,而樂在工作。

「培養新人,首重溝通,協助團隊磨合,並適時給予鼓勵與協助!」信義房屋店長李德煌侃侃而談培育新人看法。進入信義房屋逾10年,他不僅以1年8個月的時間,快速升任店長,近年來更透過積極協助公司培育新人,成功調整相關分店體質,提高服務能量,創造好業績。

畢業於台北大學不動產與城鄉環境學系碩士班,他本科系出身,加上個性活潑,重視服務,才進入房仲工作,即獲客戶的信賴倚重。也因李德煌拚勁十足,工作第1年就成交40幾個客戶,那時要拿新秀獎須6個月內業績達125萬,但他前6個月業績就達300多萬元。傲人成績讓他進入公司8個月即出任主任,1年1個月升專案經理,1年8個月當上店長。

升任店長後,發覺工作更具挑戰性,他說,因為每位同仁的個性不一樣,店長需扮演團隊磨合的角色,溝通能力十分重要,要將分店業績帶起來,為公司成功育才,扎好馬步是關鍵,也因此成功調整相關分店體質,提高服務能量,創造好業績。

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